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为了提高大家分析解决问题的能力，2018年9月22日公司举办了8D实战培训，部分管理人员及技术骨干共46余人参加了本次培训。

此次培训我们特意邀请了来自深圳天行健的六西格玛专家李国武老师。培训主要围绕8D的分析步骤，李老师用伟星的例子一步一步的说明了各个步骤的目的、重点内容和注意事项，且不断强调8D分析过程是一个团队合作的过程。例如第一步建立小组，看起来简单的一句“只是找几个人帮忙”，不仅要召集所有问题相关的人员，还要让大家都能参与进来，各司其职，这样才有归属感，才能激发大家的工作热情。

培训中，参加培训的人员认真学习，积极互动，各小组用工作中的实际案例进行分析讨论。这次培训我们不仅学习了5W2H的问题描述方式，还有头脑风暴、脑力激荡、鱼骨图等确立根本原因的手段。知道了在发生问题后，要在明确的时间内要采取临时措施，来避免损失继续扩大，再根据根本原因制定长久对策。在制定长久对策后，还要利用图表和数据等方法来验证对策的有效性。同时我们还了解到，防止再发的有效措施就是标准化、流程化。

通过一天的培训，参加培训的各位同事纷纷表示，在对于问题的解决方法和处理上均有不错的收获，对于今后实际工作帮助很大，将学习运用到实践中，提高工作效率，不断改善产品品质。

未来，公司将秉承持续改进、关注细节、精诚合作的质量方针，为客户提供最佳的产品。